Revisión anual 2020/21

Publicado el 25 de agosto de 2021

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Cuando asumí el cargo de director ejecutivo a principios de 2020, una pandemia no era una de las cosas que pensé que abordaríamos.

A pesar de la naturaleza impredecible y sin precedentes de COVID-19, estoy orgulloso de la forma en que respondieron todos nuestros empleados y socios de la cadena de suministro.

Ha sido un año desafiante e, inevitablemente, la pandemia tuvo un impacto en nuestro trabajo. Detuvimos todas nuestras operaciones nucleares durante 6 semanas cuando el país entró en el primer cierre nacional, y volvimos a poner el trabajo en línea porque teníamos la confianza para hacerlo.

En todo momento mantuvimos el sitio seguro y protegido y logramos algunos avances hacia nuestro propósito de crear un entorno limpio y seguro para las generaciones futuras, y apoyamos a nuestras comunidades.

A lo largo de este informe, leerá acerca de nuestros éxitos y logros no de parte mía, sino de las personas que los entregaron mientras comparten sus momentos de mayor orgullo.

He pasado tiempo con tantos equipos como sea posible en todo el sitio y en toda nuestra organización este año. Siempre me sorprende la pasión, el orgullo y el entusiasmo que tienen los equipos y las personas por su función, por lo que estoy encantado de que puedan contar sus historias en estas páginas.

Nuestro trabajo continuó en Sellafield este año, aunque en circunstancias más desafiantes. Seguimos adelante con lo que podría decirse que es una de las carteras de proyectos de construcción más importantes del país, un paso clave para poder vaciar nuestros principales peligros, los estanques y silos heredados.

También publicamos nuestra estrategia empresarial para Sellafield Ltd y nuestro manifiesto. Juntos, estos documentos brindan una claridad real para nuestras partes interesadas internas y externas.

Establecen lo que vamos a hacer en Sellafield y cómo trabajaremos para lograr nuestro propósito. Puede leer sobre estos dos documentos clave más adelante en este documento.

Este último documento fue motivo de orgullo para mí este año. Nuestro manifiesto establece los comportamientos que esperamos de cada uno. Crucialmente, ese documento simple de una página no fue escrito por mí, por nuestra junta o nuestro ejecutivo. Fue escrito por más de 400 de nuestros empleados.

Es su visión del tipo de organización que queremos ser.

Espero liderar la organización en el próximo año a medida que damos nuestro próximo paso hacia el logro de esa visión.

Martin ChownDirector Ejecutivo

Este año hemos trabajado con nuestra red BAME para introducir el mentoring inverso para el equipo ejecutivo. Mi mentor inverso es Joseph Ghayouba.

Martin Chown (izquierda) y Joseph Ghayouba (derecha).

Aunque aún estamos en los primeros días de nuestro trabajo conjunto, ya he aprendido mucho de él y espero seguir compartiendo nuestras ideas y experiencias este año.

Para obtener más información sobre la tutoría inversa, consulte más abajo en este documento.

Mi nombre es Kathryn McCloghrie y me uní a la organización en 2005.

Hoy soy el jefe de estrategia empresarial y durante algunos años también he sido el jefe de personal de nuestro equipo de soporte de gestión de crisis.

El equipo está formado por voluntarios de todas las áreas de la empresa que están disponibles en la base de sus mejores esfuerzos para apoyar al equipo ejecutivo de gestión de crisis para manejar situaciones fuera de lo normal que desafían a la empresa.

Decidimos en febrero reunir a parte de ese equipo para hacer un trabajo preparatorio en caso de que la pandemia nos desafiara. En ese momento, nuestro enfoque era mantener la seguridad y la protección si una proporción sustancial de nuestra gente estaba enferma y no podía trabajar.

Necesitábamos adelantarnos a la pandemia, ejecutando las cosas de manera controlada en caso de que las tasas de ausencia aumentaran rápidamente.

Al final resultó que, el impacto en nuestras actividades fue impulsado por las limitaciones nacionales más que por las tasas de enfermedad. Mantener a nuestra gente informada y apoyar a todos fue una prioridad clave. Nos comprometimos con Recursos Humanos para pensar en las preguntas y los desafíos que anticipamos de nuestra gente y con nuestros equipos de TI para priorizar el acceso al trabajo remoto.

Nos reunimos y proporcionamos informes diarios a la NDA y al gobierno para asegurarles que el sitio se estaba administrando de manera segura.

También trabajamos en estrecha colaboración con el Foro de Resiliencia Local para apoyar a la comunidad en general y nos relacionamos con especialistas externos para asegurarnos de tener el mejor asesoramiento posible para proteger a nuestra gente.

Estoy muy orgulloso de todos en el equipo de apoyo. Cada individuo dio un paso al frente y entregó más allá de mis expectativas. Nos cuidábamos unos a otros y apoyamos a nuestros contactos en toda la empresa.

El otoño pasado, me concedieron una Medalla del Imperio Británico, que es algo que nunca podría haber imaginado que podría pasarme. Es un tributo a los increíbles esfuerzos del equipo y a la cultura de Sellafield Ltd, que nos valora como una parte vital de apoyo de nuestras comunidades y cuidando los unos de los otros.

En 2020/21, publicamos nuestra estrategia empresarial y nuestro manifiesto, en el que se establecen nuestros objetivos para los próximos 3 a 5 años y los comportamientos que esperamos de cada uno a medida que cumplimos nuestro propósito de crear un entorno limpio y seguro para las generaciones futuras.

Para el 2025 tendremos:

Para lograr esto, mientras también hacemos la transición de la organización de una enfocada principalmente en el reprocesamiento a nuestra nueva misión de gestión de residuos y restauración ambiental, nos centraremos en los siguientes objetivos:

Creado y lanzado en 2020/21, nuestro manifiesto establece la organización que queremos ser. Los comportamientos que queremos ver. Y el propósito claro por el que todos estamos trabajando.

Estamos creando un entorno limpio y seguro para las generaciones futuras.

Fue co-creado con más de 400 de nuestros empleados de toda nuestra organización. Esos empleados abarcan nuestras ubicaciones, nuestros tipos de trabajo y nuestros niveles de pago.

El resultado, nuestro manifiesto, son sus palabras.

Ayudaron a definir cómo describimos nuestro propósito.

Quizás aún más importante, nos ayudaron a definir nuestros comportamientos, porque la forma en que nos comportamos establece nuestros estándares.

Esta es la expectativa que ahora todos tenemos unos de otros.

Cada parte de nuestro manifiesto es propiedad de un miembro del equipo ejecutivo, pero pertenece a todos los que trabajan en Sellafield. Este es nuestro manifiesto.

Soy Jan Thompson. Soy un demandante de soporte técnico de SAP y he estado en la empresa durante 9 años y en el sitio durante 8 años.

Este año fui uno de los más de 400 empleados que ayudaron a escribir nuestro manifiesto.

Cuando llegó el correo electrónico invitándome a participar, pensé que había llegado a la persona equivocada: ¿por qué querrían que alguien de mi grado (banda cinco) se uniera a esto y ayudara?

Me mordí la bala y asistí, y qué gran elección fue esa. Me enorgulleció hablar y dar una perspectiva de banda cinco/piso de producción, para poder transmitir esos puntos de vista.

Otro punto a destacar para mí fue contar mi historia de lo que es el manifiesto y lo que significa para mí a la banda 2 y la comunidad de titulares de contratos personales, las personas más importantes de la empresa.

Y, por último, estoy orgulloso de mi participación en el día de protesta contra el manifiesto que tuvimos recientemente, donde los equipos de toda la empresa dejaron de trabajar para hablar sobre el manifiesto y lo que significa para ellos.

Las restricciones de COVID-19 significaron que algunas de las discusiones grupales fueron pequeñas, pero fue genial hablar con las personas sobre esto cara a cara. No puedo esperar para hacer más de eso. Será especialmente gratificante poder ir y hablar con más personas que trabajan en planta. Continuará !

Nuestra prioridad es limpiar de manera segura el sitio de Sellafield en nombre de la Autoridad de Desmantelamiento Nuclear (NDA).

Al realizar este trabajo de importancia nacional, también estamos apoyando una serie de imperativos nacionales.

El trabajo que hacemos en Sellafield todos los días está determinado por nuestra estrategia empresarial que, a su vez, está informada por la estrategia de la NDA. Los equipos de Sellafield Ltd y NDA trabajan en estrecha colaboración para garantizar que ambas organizaciones comprendan el progreso que se está logrando.

Mi nombre es Simon Clare y soy el director de aseguramiento del desempeño en Sellafield Ltd. He estado en la empresa durante más de 35 años y, de hecho, me acerco a mi último año antes de jubilarme.

Mi función es fomentar la confianza de las partes interesadas en Sellafield Ltd y en nuestra capacidad para realizar nuestro trabajo.

Específicamente, eso significa:

También significa actuar como interfaz con el equipo comercial de NDA para asuntos de garantía de desempeño y sanción, manteniendo una relación productiva y transparente.

El año pasado obviamente ha sido diferente a un año 'normal' en Sellafield, pero estoy orgulloso de que, como equipo, hayamos mantenido y mejorado el desempeño de nuestros roles con una interrupción mínima, habiendo respondido positiva y rápidamente a los desafíos del nuevo entorno laboral. ambiente.

Soy Paul Touhy. He trabajado para la Autoridad de Desmantelamiento Nuclear durante unos 15 meses y soy el jefe de la categoría de productos manufacturados y servicios de residuos.

También trabajé en el 'otro lado' del equipo después de haber pasado alrededor de 12 años en Sellafield.

Mi función tiene 2 aspectos distintos, en primer lugar, el desarrollo de estrategias de categoría de NDA Group que demuestran una comprensión profunda de cómo nuestras empresas de licencias de sitio interactúan con la cadena de suministro para una gama de productos y servicios complejos.

Luego utilizo esta información para impulsar la mejora y asegurar las estrategias comerciales y de adquisiciones, asegurando que las mejores prácticas, la gestión de riesgos y la innovación estén en el centro de lo que hacemos.

En segundo lugar, dirijo la relación con los equipos comerciales de Sellafield, asegurándome de que Sellafield y NDA trabajen juntos de manera efectiva en toda la gama de actividades que emprende Sellafield, y siendo un punto de escalamiento para los problemas a medida que surjan.

Esto implica una amplia comprensión de la gama completa de actividades comerciales que lleva a cabo Sellafield, desarrollando estrechas relaciones de trabajo con una variedad de personas a través de proyectos, programas y funciones, incluido IPAG (Grupo independiente de garantía de rendimiento).

El equipo de compras y cadena de suministro de NDA ha experimentado un cambio significativo para garantizar que tenga la capacidad y la capacidad para comprender y asegurar la gran variedad de adquisiciones y contratos que realiza el grupo.

La mayor parte de este reclutamiento se ha llevado a cabo durante la pandemia y, por lo tanto, las personas no han tenido la incorporación y el apoyo que brinda un entorno de oficina.

Encuentro inspirador cómo tantas personas, traídas de los sectores público y privado, aceptaron el desafío, trabajaron en colaboración y construyeron relaciones con colegas de Sellafield y en todo el grupo, a menudo sin encontrarse cara a cara.

Nuestros objetivos anuales, acordados con nuestro propietario, la Autoridad de Desmantelamiento Nuclear, son una medida clave de la entrega.

Así es como nos desempeñamos contra esos objetivos en 2020/21.

En los últimos años ha habido un cambio global en la forma en que pensamos sobre todo lo que hacemos, y se ha desarrollado un entendimiento común: debemos cuidar nuestro planeta para las generaciones futuras.

La sustentabilidad debe convertirse en un hilo dorado que se entreteje en cada decisión que tomamos y en cada acción que realizamos.

Lo que no ha cambiado es que la seguridad, y en particular la seguridad nuclear, es nuestra máxima prioridad. Al mantener el sitio seguro y hacerlo más seguro mediante el desmantelamiento, estamos haciendo la mayor contribución ambiental posible.

En las siguientes páginas, compartiremos nuestro desempeño en 2020/21 en seguridad (nuclear, radiológica, ambiental y convencional) y nuestra reducción de carbono, escuchando a algunos de nuestros empleados que participaron.

Para obtener más información sobre nuestro trabajo en las otras áreas clave de sostenibilidad de impacto social y nuestra gente, consulte la página 16.

La pandemia de COVID-19 requirió un enfoque, atención y respuesta significativos.

Esa respuesta incluyó establecer los arreglos y las acciones que debían implementarse para mantener a nuestros empleados y colegas de la cadena de suministro a salvo de los riesgos de infección y transmisión.

Lo hicimos en forma de nuestra Evaluación de riesgos empresariales. La evaluación de riesgos fue el resultado de muchas horas de trabajo de los equipos de seguridad, operaciones y nuestros sindicatos, y fue fundamental para permitir que el trabajo de reducción de riesgos de alto riesgo se reinicie de manera segura mientras se mantiene la seguridad nuclear.

En 2020/21 desarrollamos y lanzamos nuestros principios de sostenibilidad. Están diseñados para ayudar a guiar la toma de decisiones y ayudarnos a todos a tomar decisiones sostenibles en toda nuestra organización.

Para operar Sellafield, necesitamos servicios públicos y servicios esenciales, las 24 horas del día, los 365 días del año. Estos incluyen electricidad, vapor, aire comprimido, agua, transporte de materiales y personas, transporte ferroviario para recibos de combustible y mantenimiento de frascos y gestión de instalaciones.

La prestación de estos servicios requiere energía, lo que genera emisiones de dióxido de carbono y otros gases de efecto invernadero que son responsables del cambio climático. Estas emisiones conforman la huella de carbono de los sitios de Sellafield y, para fines de monitoreo, se dividen en emisiones de Alcance 1, 2 y 3.

Alcance 1 = emisiones directas de CO2e de actividades que pertenecen o están controladas por la empresa, como la electricidad y el vapor generados en la planta de energía combinada y térmica de Fellside, así como las emisiones de proceso de nuestras instalaciones.

Alcance 2 = emisiones indirectas de CO2e, como electricidad importada al sitio o nuestro uso de electricidad fuera del sitio en oficinas como Albion Square en Cumbria y Hinton House en Warrington.

Alcance 3 = otras emisiones de CO2e que se producen como consecuencia de nuestro negocio pero que no están directamente bajo nuestro control, como las generadas por nuestra cadena de suministro, el kilometraje personal de la empresa, los coches de alquiler y los vuelos.

En 2020/21 logramos una reducción de 546.717 toneladas de CO2e respecto al año anterior.

Puede encontrar un desglose completo de nuestras emisiones de gases de efecto invernadero y uso de energía en nuestro informe anual y cuentas para 2020/21.

Un factor importante que contribuyó a esta reducción fue el cierre controlado de operaciones debido a la pandemia de COVID-19, que ha impactado el uso de energía en el período del informe.

Aunque solo contribuye en pequeña medida a las emisiones totales de carbono, el impacto de la pandemia y el paso al trabajo remoto se refleja claramente en la reducción de las emisiones de Alcance 3 para los viajes.

Nuestros empleados y la cadena de suministro también nos ayudaron a lograr ese éxito y están impulsando aún más reducciones.

Mi nombre es Paul Holliday y soy un representante de seguridad de tiempo completo de GMB Union.

Soy uno de los 3 representantes de seguridad de tiempo completo junto con mis colegas Gary Elliott de Unite y Neil Edmondson de Prospect.

Brindamos consejos de seguridad independientes para todos y tenemos el mismo objetivo: ayudar a las personas a estar seguras.

Nuestro papel implica trabajar con muchas personas (nuestros empleados, líderes de la empresa, sindicatos, contratistas, reguladores y autoridades relevantes) con un enfoque en la salud, la seguridad y el bienestar de todos los empleados.

Tenemos discusiones abiertas y francas que son aceptadas, en todos los ámbitos.

Desde que asumimos este rol, tenemos una buena relación de trabajo con la empresa, ganando respeto por las opciones de cada uno.

Este último año ha sido como ningún otro. COVID-19 trajo nuevos desafíos y trabajo, ya que ayudamos a crear nuestra Evaluación de riesgos empresariales que estableció los controles adicionales necesarios para reducir el riesgo de COVID-19 y luego estableció esos controles.

Trabajé desde casa y en el sitio, haciendo recorridos de seguridad ayudando con las evaluaciones de riesgo locales de los arreglos de COVID-19, hablando con colegas en el trabajo, respondiendo preguntas y ayudando a obtener una resolución.

Estoy orgulloso de nuestra gente y de cómo lidiaron con la pandemia, especialmente durante el primer confinamiento, ya que era algo que nunca antes habíamos enfrentado. Fue dificil.

A esos equipos que siguieron viniendo al trabajo, manteniendo la planta y a ellos mismos seguros, les agradezco a todos y cada uno de los que trabajaron desde casa para ayudar a mantener nuestro sitio y a las personas seguras.

También estoy orgulloso del trabajo que hacemos con otros colegas del grupo NDA y la industria nuclear para compartir el aprendizaje sobre seguridad.

Esto continuó durante la pandemia con videollamadas regulares con representantes de seguridad de Magnox, discutiendo los controles de COVID-19 y las mejores prácticas.

COVID-19 era un riesgo que necesitaba ser gestionado a lo largo de 2020/21, pero nuestros otros riesgos también permanecieron, requiriendo acciones de control, mitigación y mejora, acciones de mitigación y mejora.

Los siguientes gráficos muestran nuestro desempeño en seguridad en las áreas de seguridad nuclear, seguridad radiológica, seguridad ambiental y seguridad convencional junto con detalles de cualquier incidente y evento.

El desempeño durante 2020/21 fue bueno en general, reconociendo que una reducción en la cantidad de empleados en el lugar de trabajo ha contribuido a nuestras métricas de seguridad.

La frecuencia de eventos significativos y casi accidentes también se ha reducido en comparación con años anteriores.

Además, los programas de mejora de la seguridad continuaron con algunos ejemplos de éxito en los programas convencionales de mejora de la seguridad, el programa de mejora de la seguridad nuclear, la gestión ambiental, la reducción de carbono y el rendimiento radiológico general.

El perfil y el mayor enfoque en el medioambiente y la sustentabilidad en Sellafield Ltd ha sido positivo, pero aún queda mucho por hacer, ya que el Reino Unido impulsa un ambicioso programa para el medioambiente.

La gestión de los riesgos de la seguridad nuclear, radiológica, convencional y contra incendios sigue siendo una parte integral de la entrega del trabajo.

Los programas de mejora han ayudado a impulsar un rendimiento mejorado, y nuestro objetivo sigue siendo estar en el cuartil superior en NEHS dentro del sector y en toda la industria del Reino Unido.

Usamos estas métricas y otras para analizar nuestro desempeño, identificar áreas de mejora y poner en marcha planes para cerrar las brechas para lograr la excelencia.*

La Escala internacional de eventos radiológicos y nucleares (INES) es un sistema de alerta rápida que se utiliza para la comunicación constante de eventos en toda la industria nuclear.

Estos se clasifican entre el Nivel 1, que es una anomalía, y el Nivel 7, que representa un accidente grave.

Ver escala INES (abajo).

Hubo 4 eventos INES en 2019/20 y 1 en 2020/21.

Se realizó una revisión tras el traslado de filtros de una zona de un edificio de Sellafield a otra zona del mismo edificio.

Esto encontró que una instrucción del operador no se había llevado a cabo en su totalidad durante la transferencia y que algunos operadores asociados con la actividad no habían usado el equipo de protección personal correcto.

La tarea se llevó a cabo sin incidentes, y no hubo impacto a las personas, planta o medio ambiente.

Un caso de seguridad producido para el almacenamiento seguro continuo de material nuclear en una instalación de almacenamiento en el sitio se implementó fuera de nuestros arreglos.

El método de implementación elegido fue a través de un documento de resumen de seguridad para cerrar la brecha existente en el alcance del caso de seguridad de manera oportuna.

Mientras realizaba una inspección de ingeniería del área para informar el desarrollo del caso de seguridad en preparación para la siguiente fase de operaciones relacionadas con el material, la fuerza laboral desconocía ciertas restricciones impuestas y llevó a cabo una acción: la eliminación de un tapón protector ficticio. eso estaba fuera del alcance del caso de seguridad.

No hubo ninguna consecuencia de seguridad como resultado de esta acción.

Sellafield Ltd ha detectado que los niveles de líquido en un tanque de sumidero de concreto en el área de estanques heredados del sitio de Sellafield habían disminuido.

La pérdida de niveles se registró luego de un reciente trabajo de mantenimiento en el tanque.

Un equipo de ingeniería evaluó el tanque e investigó la causa raíz de la reducción de líquido.

Como medida de precaución, se mejoraron los sistemas locales de monitoreo y detección alrededor del tanque.

No hubo riesgo para el público en general ni para la fuerza laboral. Los reguladores pertinentes han sido notificados. No hubo riesgo para la salud de la fuerza laboral o de la comunidad como resultado de esta fuga.

El monitoreo de rutina del nivel de licor en el sitio de Sellafield ha indicado que ha habido una fuga reciente del silo de almacenamiento de virutas Magnox, una instalación de almacenamiento heredada que es una prioridad para el desmantelamiento.

En la década de 1970 se confirmó una fuga en la misma planta y los datos recientes sugieren que ha vuelto a ocurrir. Este siempre fue un riesgo conocido para el que nos hemos preparado. Los reguladores han sido notificados.

El edificio está parcialmente enterrado, el área de la fuga también está bajo tierra y, por lo tanto, no hay riesgo para la salud de los trabajadores.

El movimiento de material radiactivo a través del suelo lleva muchos años y tampoco hay riesgo para la salud de la comunidad local.

En Sellafield, tenemos un programa bien desarrollado para monitorear el ambiente subterráneo. No ha habido cambios en las condiciones actualmente detectadas como resultado de esta fuga. Se está siguiendo un plan de gestión bien establecido para continuar monitoreando la situación actual.

*todas las métricas son correctas en el momento de la publicación

La contaminación creada como resultado de la fuga se tratará de acuerdo con el plan actual de remediación del suelo para el área que rodea el silo de almacenamiento de virutas Magnox, una vez que esté completamente desmantelado.

La misión vital de eliminar los desechos del silo de almacenamiento de virutas Magnox sigue siendo la principal prioridad de reducción de peligros y riesgos y está programada para comenzar en 2021/22.

Este evento subraya la importancia del trabajo para eliminar los desechos y desmantelar el edificio.

Durante una transferencia de rutina de material entre dos tanques adyacentes en la planta de desnitrificación térmica en el sitio de Sellafield, una cantidad de licor de nitrato de uranilo rompió la tubería a través de una pequeña perforación en la línea.

La fuga, que ocurrió dentro de un área controlada del sitio, se detuvo a los 20 minutos de ser descubierta.

Desde entonces, hemos reemplazado alrededor de 18 metros de tubería y renovado el revestimiento y la calefacción de trazas a lo largo de aproximadamente 120 metros de la tubería. No hubo riesgo para nuestra fuerza laboral o la comunidad. Nos hemos comprometido con nuestros reguladores.

Esta métrica representa la cantidad de eventos radiológicos de Informes de incidentes en el sitio radiológico (SIR) categorizados como significativos según nuestro esquema de sentencias.

Hubo 3 registrados durante 2019/20 y 1 registrado en 2020/21.

Desequilibrio de líquido del silo: consulte los eventos INES para obtener más detalles.

Operaciones fuera del alcance - Ver eventos INES para más detalles.

Implementación de la instrucción del operador: consulte los eventos INES para obtener más detalles.

Fuga a tierra - Nivel 1 - Ver eventos INES para más detalles

Esta métrica representa la cantidad de eventos radiológicos de Informes de incidentes en el sitio radiológico (SIR) categorizados como significativos según nuestro esquema de sentencias.

Hubo 4 registrados durante 2019/20 y 1 registrado en 2020/211.

Una persona recibió tratamiento por contaminación en la mano después de quitar una maleza de un conducto adyacente a una pasarela dentro de un área controlada por radiación en el sitio de Sellafield.

Una evaluación de la dosis en la piel confirmó que el individuo no recibió una dosis significativa de radiación. Se ha confirmado que la superficie alrededor de la ubicación está limpia a niveles naturales de fondo.

Un operador se atrapó los dedos de la mano durante la extracción de un tanque durante las operaciones de desmantelamiento. El trabajo se estaba realizando en un área controlada y el individuo vestía un traje alimentado por aire. Al desvestirse, se descubrieron cortes en los dedos del individuo.

No hay indicios de que los guantes hayan sido perforados, todos parecen haber permanecido intactos. El operador siguió el procedimiento de egreso correcto y acudió a salud ocupacional para evaluación adicional y al hospital local donde no se identificaron fracturas de mano.

No se requirió tratamiento médico. Este es un SIR radiológico basado en el potencial.

Niveles del tanque de sumidero: consulte los eventos de INES para obtener más detalles.

Desequilibrio de líquido del silo: consulte los eventos INES para obtener más detalles.

Fuga a tierra: consulte los eventos de INES para obtener más detalles.

Esta métrica proporciona el número de eventos de contaminación personal (de la piel) y se ajustó para tener en cuenta todos los eventos de contaminación de la piel y no solo los registrados en la cirugía.

Continuamos trabajando con los grupos de trabajo de protección radiológica de la fuerza laboral para prevenir más eventos de contaminación.

El grupo de gobernanza de mejora radiológica está tomando el aprendizaje y las mejores prácticas de todo Sellafield, para compartir y ofrecer un mejor rendimiento.

Durante 2019/20 y 2020/21, todas las dosis a los empleados se mantuvieron tan bajas como era razonablemente posible y ninguno de los eventos de contaminación personal resultó en una dosis interna para los empleados.

Esta métrica representa la cantidad de eventos ambientales del Informe de incidentes en el sitio (SIR) categorizados como significativos según nuestro esquema de sentencias e incluye incumplimientos del permiso ambiental.

Promovemos una cultura en la que los problemas ambientales se informan abiertamente en todo nuestro negocio para que se pueda compartir el aprendizaje.

La generación de SIR se alinea estrechamente con las notificaciones realizadas a la Agencia de Medio Ambiente e incluye eventos en los que existe un incumplimiento real o potencial de nuestros permisos ambientales.

Hemos visto una disminución en la cantidad de SIR ambientales durante 2019/20 y 2020/21.

Ninguno de los eventos en ninguno de los ejercicios resultó en un daño significativo al medio ambiente.

Los ejemplos de SIR ambientales incluyen: desvío incorrecto de desechos; descarga de cloro del tratamiento de agua mayor que el límite permitido y fuga de nitrato de uranilo de la tubería al suelo.

Esta métrica registra la tasa promedio móvil de 12 meses de accidentes con tiempo perdido (accidentes que resultan en más de 1 día de trabajo) por 200,00 horas trabajadas.

Nuestra tasa de Accidentes con Tiempo Perdido se ha reducido en 2019/20 y nuevamente en 2020/21 y actualmente se ubica en 0.13. Seguimos enfocados en reducir el número de accidentes con tiempo perdido.

Esto registra la tasa promedio móvil de 12 meses de todos los incidentes registrables totales (accidentes que resultan en tiempo perdido o tratamiento médico) por 200,000 horas trabajadas.

Esta métrica registra la tasa de lesiones RIDDOR (Reporting of Injuries, Diseases and Dangerous Ocurrences Regulations) que provocan que los empleados estén fuera del trabajo durante más de 7 días y lesiones específicas, como huesos rotos.

La cifra es la tasa promedio móvil de 12 meses de eventos RIDDOR por cada 100 000 horas trabajadas.

Esta métrica registra el número de ocurrencias peligrosas de RIDDOR (Reporting of Injuries, Diseases and Dangerous Ocurrences Regulations). Estos incluyen caídas de energía, fallas en el equipo de elevación que resulta en un brazo roto, una cuchara que se suelta de un cable de elevación y lesiones sufridas durante operaciones eléctricas.

Todos estos eventos son investigados para aprender lecciones e implementar acciones para evitar que vuelvan a ocurrir.

Sellafield alberga una de las carteras más grandes de proyectos importantes y complejos del país, creando las instalaciones que necesitamos para la próxima etapa de nuestro propósito. Eso significa que usamos mucho concreto.

Para averiguar qué tan sostenibles somos en nuestro uso del concreto, y para ver si podemos mejorar, un equipo de Sellafield Ltd y nuestros colegas en nuestro proyecto y socios del programa se reunieron para investigar. Ese equipo incluía al graduado Kyle Challinor.

Mi nombre es Kyle Challinor, soy graduado en ingeniería civil y me uní al programa de posgrado de Sellafield Ltd en noviembre de 2020.

El hormigón es un material inmensamente útil y versátil, especialmente cuando se combina con acero de refuerzo, y se requiere principalmente en Sellafield con fines estructurales y de protección.

Mi momento de mayor orgullo este año ha sido descubrir que hemos estado usando hormigón sostenible en Sellafield desde principios de la década de 1980 y que Sellafield Ltd todavía está interesado en investigar todas las oportunidades para mejorar aún más y ser un líder de la industria en la sostenibilidad del hormigón.

Los componentes fundamentales del hormigón son el cemento, los áridos y el agua. La producción de cemento es un proceso intensivo en carbono (la producción de cemento contribuyó al 5% de la producción mundial anual antropogénica de CO2 en 2008).

El hormigón utilizado en Sellafield desde principios de la década de 1980 ha utilizado un alto porcentaje (50 %-70 %) de GGBS, un material de desecho de la producción de acero, o (30 %-40 %) PFA, un material de desecho de las centrales eléctricas alimentadas con carbón. que se utiliza para reemplazar parcialmente el cemento en las mezclas de concreto.

Dejando de lado los acrónimos potencialmente confusos, esto significa que el concreto que se usa en Sellafield es más sostenible porque usamos menos cemento y hacemos uso de productos de desecho de otras industrias.

Y no nos detendremos allí. También buscamos crear una economía circular para el hormigón reciclado en todo el grupo NDA, entregando agregados de hormigón a granel por ferrocarril para eliminar miles de camiones de la red de carreteras locales y utilizando innovaciones novedosas de la industria en tecnologías de hormigón.

Un enfoque sostenible de la construcción.

Mi nombre es Kara Roberts y soy gerente de cambios comerciales en la parte de generación de electricidad y servicios públicos de la organización.

Proporcionar a Sellafield la energía que necesita en forma de vapor y electricidad significa que los equipos de infraestructura son responsables de la gran mayoría de la huella de carbono del sitio en lo que llamamos emisiones de alcance 1 y 2. El alcance 3 incluye el carbono producido a través de la construcción.

Mi función este año ha sido establecer una capacidad ambiental y una referencia precisa de nuestra contribución actual a la huella de carbono del sitio. Luego, la capacidad ofrecerá actividades de descarbonización medibles, como proyectos de gestión de fugas y la creación de una estrategia energética integrada, para reducir ese número.

No lo haremos solos: el equipo está trabajando con expertos de toda la organización, de la cadena de suministro y con expertos en el campo de la prestación de servicios sostenibles.

Al hacerlo, apoyaremos la contribución de la compañía a la ambición nacional de lograr Carbon Net Zero para 2050.

Reducir nuestra huella de carbono exigirá una transformación tanto a corto como a largo plazo, cultural, conductual y operativa, para permitir un enfoque más sostenible, eficiente y descarbonizado de nuestras operaciones.

Y tenemos que hacerlo al mismo tiempo que mantenemos las operaciones habituales.

Estoy orgulloso de ser parte de un programa de transformación de importancia local, regional y nacional que proporcionará un legado perdurable de una huella de carbono significativamente reducida.

A menudo nos referimos a Sellafield como una pequeña ciudad. Tenemos nuestra propia lavandería, red ferroviaria y comedores. Y, como se trabaja mucho las 24 horas del día, los siete días de la semana, también tenemos muchas farolas.

Las luces tradicionales contribuyen a nuestra huella de carbono, por lo que nuestro equipo impulsó una opción más sostenible.

Mi nombre es Richard Thompson y soy ingeniero de equipos de alumbrado público. He estado en Sellafield durante casi 39 años, comenzando como aprendiz de electricista en 1982.

Este año instalamos un conjunto piloto de 3 tipos diferentes de cabezales LED solares en algunas de nuestras farolas en el sitio y monitoreamos su desempeño. Ejecutamos el piloto desde septiembre hasta marzo para poder probar cómo funcionaban los LED cuando tenían la menor cantidad de luz natural.

Luego comenzamos un programa para reemplazar los cabezales de sodio existentes y el cabezal LED que tuvo el mejor desempeño en la prueba, como parte de nuestra rutina de mantenimiento de rutina. Hemos reemplazado más de 700 hasta ahora.

Trabajamos en estrecha colaboración con el equipo de mejoras energéticas, brindándoles datos sobre el rendimiento de las luces.

También han sido fundamentales en la introducción de torres de iluminación con energía solar y columnas de iluminación temporales que se pueden usar en todo el sitio en lugar de los equivalentes que funcionan con diésel.

Es extremadamente satisfactorio saber que nuestros esfuerzos están comenzando a marcar la diferencia y son reconocidos por un número cada vez mayor de personal especializado que está totalmente de acuerdo con lo que estamos tratando de lograr.

Es en gran medida un proceso continuo y uno que eventualmente hará que todo el sitio se ilumine con linternas LED con todos los ahorros en consumo de energía y emisiones de CO2 que esto logrará.

La operación segura y sostenible del sitio de Sellafield siguió siendo nuestra prioridad en lo que fue un año excepcional y sin precedentes.

A pesar del impacto de la pandemia de COVID-19 en nuestras operaciones, continuamos avanzando hacia nuestro propósito de crear un entorno limpio y seguro para las generaciones futuras.

Ese progreso fue posible gracias a los esfuerzos de nuestros empleados y socios de la cadena de suministro.

Agradecemos a todos los involucrados en la entrega de nuestro trabajo, desde aquellos que han trabajado en el sitio durante la pandemia hasta aquellos que han adoptado una nueva forma de trabajar y los equipos que nos han mantenido a todos conectados digitalmente.

En las siguientes páginas, esos equipos compartirán sus éxitos y momentos de mayor orgullo de 2020/21.

Una reliquia de los años 50. el tanque de sedimentación redundante en Sellafield se encuentra junto al estanque de almacenamiento Magnox de primera generación. Se utilizó para almacenar lodos radiactivos extraídos del estanque exterior.

En octubre de 2019, el trabajo de vigilancia encontró que el nivel de licor en el tanque del sumidero se estaba reduciendo a un ritmo de aproximadamente 80 a 100 litros por hora.

Como no había signos de fuga en las tuberías que conectaban con otras plantas, se supuso que el licor se estaba perdiendo en el suelo debajo o alrededor del tanque.

Aunque el problema no representaba un riesgo inmediato para las personas, requería un trabajo urgente para solucionarlo.

Mi nombre es Nick Elliott y actualmente me desempeño como gerente de ingeniería de proyectos para el proyecto Tanque de sedimentación redundante. También soy el líder de ingeniería de procesos de recuperación.

He trabajado en el proyecto de recuperación de estanques de almacenamiento Magnox de primera generación durante aproximadamente 12 años.

Necesitábamos retirar del decantador 15 metros cúbicos de lodos y 15 metros cúbicos de residuos sólidos. Las operaciones debían realizarse a una distancia segura para los humanos y al mismo tiempo minimizar cualquier contaminación en el aire, y luego debían realizarse con distanciamiento social cuando llegó la pandemia.

Construimos una estructura de obra temporal con techo cubierto y colgamos una grúa puente eléctrica de la estructura.

También construimos una sala de control temporal con sistemas de control y visión para permitir que todas las operaciones se realicen de forma remota.

Se entregó un kit de herramientas (cucharas, cosechadoras y sistemas de bombeo) para la remoción de lodos y residuos sólidos.

Retirar los desechos y sellar el sumidero fue un logro significativo en un corto espacio de tiempo. Estoy orgulloso de lo que logramos.

Este año alcanzamos el hito de eliminar la mitad de los desechos sólidos de una de nuestras instalaciones de mayor riesgo, el estanque de almacenamiento de combustible de pila.

Mi nombre es Phoebe Skillen y soy coordinadora de residuos sólidos de planta y administradora de edificios. He trabajado en Sellafield durante 5 años y medio y me uní al equipo de Pile Fuel Storage Pond hace 4 años.

Nuestra tarea era retirar equipos del estanque que solían usarse para operaciones de reprocesamiento de combustible bajo el agua, con el objetivo de retirar 12 contenedores. Ese equipo ahora está rodeado de lodo radiactivo y cada elemento debe evaluarse para determinar la ruta de eliminación más rentable.

Hacer el trabajo durante la pandemia trajo desafíos adicionales, pero también lo hizo el invierno, ya que no podíamos recuperarlos cuando hacía demasiado frío, estaba húmedo o ventoso. Pero al final del día lo logramos, superando nuestro objetivo de estiramiento de 12 saltos al recuperar 14 saltos.

Estaba realmente feliz de ser parte del equipo que superó las expectativas del negocio.

Soy Katherine Hambling. Soy gerente de subproyectos y he estado en Sellafield durante 13 años.

Formo parte del equipo que instala máquinas de recuperación en los silos de almacenamiento de virutas Magnox, una parte clave de nuestra tarea más grande de vaciar las instalaciones heredadas.

Una vez instaladas, 3 máquinas de recuperación se moverán de compartimento en compartimento en el silo, levantando los residuos para que puedan ser tratados y almacenados. Una vez vacío podemos demoler la estructura del silo.

Este año pudimos mover una de estas máquinas dentro del silo, y eso fue un verdadero hito personal para mí: un logro realmente fantástico para un proyecto que ha estado en curso durante más de 2 décadas.

Mi nombre es Kyle Nicholson y soy líder del equipo de operaciones en el Estanque de Almacenamiento Magnox de Primera Generación. He estado en Sellafield Ltd durante 8 años.

Yo era parte del equipo de cinco personas que monitoreaba la seguridad del estanque las 24 horas del día, los 7 días de la semana cuando entramos en el primer cierre nacional.

Más adelante en el año cambié a una función de operaciones de recuperación en la planta para que pudiéramos ponernos al día con el trabajo de reducción de peligros y riesgos.

Alcanzamos y superamos nuestros objetivos operativos contra viento y marea. Trabajamos en equipo y todos estamos muy orgullosos de lo que logramos.

Aquí en los estanques heredados, estamos acostumbrados a enfrentarnos a desafíos únicos todo el tiempo; es parte del trabajo cuando estás haciendo tantas cosas por primera vez. Sin embargo, nunca antes habíamos experimentado un desafío como el COVID-19.

El hecho de que demostramos que podíamos cumplir con eso nos ha unido más.

¿Cómo se desmantela una chimenea de ventilación de 125 metros que resultó dañada e irradiada durante el incendio de Windscale en 1957?

Un bloque a la vez.

Nuestros equipos y socios de la cadena de suministro cortaron el difusor en la parte superior de la estructura en bloques grandes antes de bajarlos al suelo con una grúa torre que se atornilló al costado de la chimenea.

Algunos bloques fueron más fáciles que otros gracias a los diferentes niveles de contaminación de la superficie que tuvieron que eliminarse, y luego el equipo tuvo que adaptarse al COVID-19.

Soy James Temple, gerente de subproyectos en Windscale. Empecé en el sitio en septiembre de 2014.

Al comienzo de la pandemia, trabajé desde casa antes de volver al sitio en mayo de 2020 como parte de un equipo formado para reiniciar nuestro proyecto.

Trabajamos duro para aplicar los requisitos de COVID-19 a un proyecto de desmantelamiento nuclear para que las personas pudieran trabajar de manera segura.

Algunas partes fueron particularmente desafiantes, por ejemplo, el distanciamiento social cuando no hay mucho espacio en la parte superior de la chimenea y el elevador Alimak que se usa para llegar a la parte superior es pequeño, pero lo logramos.

Da una gran satisfacción laboral saber que el equipo de demolición de la chimenea Pile 1 está realizando un cambio visible en el horizonte de Sellafield.

Estoy particularmente orgulloso de ser parte del equipo que ayudó a reiniciar el proyecto durante la pandemia. Todo era nuevo para todos y fue un verdadero desafío.

Más adelante en este informe, establecemos nuestros principios de sostenibilidad que se lanzaron en 2020/21.

Un atributo clave de nuestro enfoque de la sustentabilidad es que está presente en todo nuestro trabajo, cada vez más integrado en el negocio en lugar de la responsabilidad de unos pocos.

Es a través de la comprensión de nuestros empleados de sus tareas y su capacidad para identificar un enfoque más sostenible que lograremos el mayor impacto colectivo.

Eso es exactamente lo que ha hecho el equipo detrás del desmantelamiento de la chimenea Windscale.

La chimenea está siendo desmantelada cuadra por reloj. Su plan original para esos bloques era colocarlos en contenedores de carga ISO de media altura, llenar los contenedores con lechada de espuma y luego transportarlos 126 millas hasta un vertedero cerca de Preston.

Sabían que había una mejor manera. Entonces, en su lugar, construyeron una instalación de manejo de desechos junto a la Chimenea donde colocaron los bloques en bolsas PacTec y las desecharon en el Área de Segregación de la Extensión del Relleno Sanitario de Calder en el sitio.

Gracias a ellos somos:

El ahorro de CO² es equivalente a:

Soy Peter Allport y soy el líder de programas de manejo remoto y equipos de baja tensión. He estado en Sellafield durante 7 años y he sido parte del equipo encargado de obtener las aprobaciones y permisos necesarios para volar vehículos aéreos no tripulados en Sellafield.

No es poca cosa para un sitio que alberga algunos de los riesgos nucleares más altos del país y que está cubierto por una zona de exclusión aérea.

Logramos obtener permisos para usar los aviones no tripulados (normalmente llamados drones) en Sellafield por un tiempo, y este año formé parte de un grupo que buscaba la posibilidad de tener una aplicación NDA para los vehículos.

Ha sido genial presenciar de primera mano el entusiasmo por este enfoque combinado de personas de todo el grupo NDA, la cadena de suministro y los reguladores.

Lo que comenzó como una conversación de "¿no sería genial si?" se ha convertido en un trabajo con un potencial real.

Un punto culminante personal ha sido ver las puertas abiertas a otros sitios nucleares dentro del grupo NDA y trabajar de una manera más colaborativa bajo el paraguas de One NDA. Nos permite maximizar el valor para el contribuyente y eso realmente me motiva, especialmente dado el año que todos hemos tenido como ciudadanos contribuyentes.

Casi hemos completado nuestra misión de reprocesamiento en Sellafield, pero nuestro conocimiento, habilidades y activos sobre cómo administrar de manera segura el combustible nuclear usado ha seguido ayudando a mantener las luces encendidas en todo el Reino Unido.

Durante la pandemia, muchos de nuestros equipos continuaron asistiendo a Sellafield para mantener el sitio seguro y para operar las instalaciones nucleares que forman parte de la infraestructura energética del país.

Eso incluye al equipo de la planta de manejo de combustible que estuvo allí para recibir combustible nuclear usado de los reactores nucleares de EDF Energy.

Soy Glynn Davies y soy un líder de apoyo del equipo de física de la salud. Tengo 9 años de servicio en Sellafield.

Mi equipo y yo, así como nuestras contrapartes en los otros 4 turnos, asistimos durante la pandemia para garantizar las operaciones continuas de la planta de manejo de combustible y la planta de intercambio de iones del sitio.

Mantuvimos nuestra prestación de servicios a las instalaciones, lo que permitió a los equipos de operaciones llevar a cabo sus funciones para cumplir con los requisitos de EDF y "mantener las luces encendidas" en Gran Bretaña.

Hicimos esto y también contribuimos a los números de respuesta de emergencia de física de la salud necesarios para que el sitio siguiera funcionando.

Estoy orgulloso del hecho de haber participado en la recuperación de la pandemia en Gran Bretaña. Yo era un engranaje muy pequeño entre otros en una gran máquina que garantizaba que los hospitales recibieran la energía que necesitaban para brindar un tratamiento vital a las personas que desafortunadamente habían contraído COVID-19.

A veces, mantener las miles de piezas de ingeniería que componen nuestras instalaciones nucleares presenta un desafío que es (casi) demasiado difícil de hacer.

Ese fue el caso en nuestro complejo de tratamiento de residuos cuando necesitábamos hacer un cambio de aceite, dentro de un compactador que usamos para reducir el tamaño de los tambores de residuos de bajo nivel, que a su vez estaba dentro de una guantera en un área de alta radiación.

Soy Graeme O'Pray. Soy líder del equipo de mantenimiento y llevo 19 años en Sellafield.

Yo era el líder del equipo en el trabajo, brindando informes diarios, estableciendo objetivos, verificando el cumplimiento, control y supervisión, y haciendo verificaciones individuales y de bienestar de los miembros del equipo.

Formamos una burbuja COVID-19 al comienzo de la tarea y continuamos así durante todo el proceso. La tarea se completó sin heridos, sin eventos de contaminación y sin casos de COVID-19.

Estoy realmente orgulloso del espíritu del equipo y su actitud positiva, en lo que fueron tiempos sin precedentes, esto permitió que se completara el cambio de aceite.

La forma en que el equipo de mantenimiento fuera del cambio de aceite pudo solucionar la tarea de cambio de aceite dio como resultado la entrega del mantenimiento de regreso al servicio que debía completarse antes de que la planta volviera a operar.

Nuestros equipos de administración de instalaciones desempeñaron un papel clave para ayudar a mantener Sellafield seguro y protegido durante la pandemia de COVID-19.

Apoyaron nuestras instalaciones nucleares y nuestras oficinas en el sitio y fuera del sitio, manteniéndolas limpias y ayudando a los equipos a crear y mantener arreglos de trabajo seguros de COVID-19.

Soy Barry Ferguson y he trabajado para Mitie durante más de 14 años. Empecé como limpiadora y llevo 3 años como supervisora ​​de tiendas de limpieza.

Mi papel durante el último año ha sido muy exigente, asegurándome de que tengamos lo que necesitamos en nuestras tiendas de limpieza para cumplir con las demandas del sitio durante el COVID-19.

Trabajé de cerca con los proveedores actuales y nuevos para asegurarme de que tuviéramos los productos de limpieza correctos para que el sitio pudiera reabrir. Ayudé a hacer y entregar estaciones anti-bac de toallitas biológicas y desinfectante de manos en el sitio, además de hacer mis tareas normales.

Estoy orgulloso de mí y de mi equipo por dar un paso al frente debido a las exigencias del trabajo y de la forma en que trabajábamos en un entorno que cambiaba día a día. Estoy orgulloso sobre todo de saber que el trabajo que hice en una pequeña parte ayudó a las personas a regresar al sitio.

La recuperación de desechos de los estanques y silos heredados de Sellafield es un trabajo importante a nivel nacional.

Mover los desechos a un almacenamiento moderno significará una gran reducción en el riesgo nuclear del Reino Unido, pero antes de que podamos eliminar los desechos, debemos estar seguros de que tenemos un lugar seguro para colocarlos y que tenemos un suministro confiable de contenedores para las próximas décadas.

Soy Akber Latif. Me uní a Sellafield en 2014 y soy el subgerente de proyecto para la fabricación de cajas de 3 m3 para el silo de revestimiento de combustible de pila y los silos de almacenamiento de virutas Magnox.

Los contenedores que necesitamos han sido diseñados para mantener seguros para siempre los residuos que depositamos en ellos. Entonces, como puede imaginar, todo debe ser muy preciso, desde la soldadura y el rejuntado hasta cómo se inspeccionan durante el proceso de fabricación.

Trabajé con el equipo de fabricación de Stainless Metalcraft, apoyando el desarrollo y adquisición de su línea de producción, equipos y herramientas para que pudieran lograr el rendimiento de 2 cajas por semana que necesitamos para los silos en Sellafield.

Una parte clave de mi función fue capturar y compartir el aprendizaje entre Sellafield, Stainless Metalcraft y DarchemEngineering, quienes también producían cajas para nosotros.

Ver a las personas colaborar en lugar de competir es fantástico y, en última instancia, significa que podemos aprovechar todas las oportunidades para reducir costos y mejorar el cronograma y la calidad.

Este año terminamos la primera fase de la fabricación de cajas de silos de revestimiento de combustible de pila, dando a todos la confianza de que tenemos la capacidad de fabricación de cajas, la garantía de rendimiento y que podemos cumplir con las expectativas de calidad requeridas para etapas futuras.

Parte de nuestro compromiso cuando reprocesamos combustible nuclear usado para clientes en el extranjero era que los desechos de alto nivel creados por el proceso les serían devueltos, en lugar de quedarse en el Reino Unido.

Soy Jonathan Clingan y soy el administrador del programa de bebidas alcohólicas muy activo. Me uní a Sellafield Ltd (o BNFL como era entonces) como aprendiz en 1986.

He estado involucrado en el programa de residuos de alto nivel desde la década de 1990, trabajando en nuestra Instalación de exportación de residuos desde su construcción hasta la operación completa.

La devolución de residuos es un verdadero esfuerzo de todo el grupo NDA, que involucra a los equipos de Sellafield, el centro corporativo de NDA y Soluciones de transporte nuclear.

Todos tenemos el mismo objetivo: llevar los residuos a casa de forma segura y eficaz.

Fue un verdadero desafío cuando la pandemia de COVID-19 golpeó el programa, lo que provocó el retraso del envío alemán.

Me siento inmensamente orgulloso del trabajo en equipo y el compromiso de todos los involucrados en lograr el primer regreso a Alemania, en lo que fue un momento difícil para todos en el Reino Unido y Alemania y dada la complejidad de los arreglos laborales debido a la pandemia.

Mi nombre es Sarah Corlett. Soy oficial de comunicaciones y he trabajado para Sellafield durante los últimos 18 años.

La velocidad del virus y el confinamiento posterior hicieron que, en cuestión de días, nuestra fuerza laboral pasara de estar acostumbrada a ir a trabajar y participar en nuestras comunicaciones corporativas y recibir información de cierta manera, a una comunidad de trabajo que estaba dispersa a los cuatro vientos sin inicialmente una solución informática a la vista.

El equipo de asuntos corporativos tuvo que crear una nueva normalidad para ayudar a la empresa a comunicarse de forma remota con las personas utilizando nuevos canales, nuevas herramientas de comunicación y ser pionero en un cambio en nuestro enfoque de comunicaciones.

Este fue el momento en que nuestros empleados necesitaban información más que nunca.

Tuvimos un par de años aumentando nuestro alcance a los empleados en plataformas, un área de información del personal en nuestro sitio web externo de GOV y otros canales de redes sociales como Twitter, LinkedIn, Instagram y WhatsApp.

La pandemia nos hizo mirar aún más de cerca estos canales y revolucionó la forma en que los usamos.

Estoy muy orgulloso de la forma en que trabajamos como un solo equipo y encantado de que esto se exhibiera en los Wave Awards con todo el equipo recogiendo el premio en la categoría de "innovación cultural" por "llegar de forma remota".

Este fue en gran medida un esfuerzo de equipo de principio a fin e incluso ahora estamos lejos de terminar de adaptarnos a formas aún más nuevas de trabajar dentro del negocio.

Lo que logramos como equipo durante esos meses iniciales en el primer encierro nunca puede ser subestimado.

Construir en Sellafield no está exento de desafíos. Este año trajo la complicación adicional de COVID-19. Pero nuestros equipos y la cadena de suministro aceptaron el desafío y convirtieron los proyectos importantes en algunas de las primeras actividades que se reiniciaron en el sitio luego del primer cierre en marzo de 2021.

Mi nombre es Joe Ashbridge y soy supervisor civil. He trabajado en el sitio de Sellafield durante 15 años como parte de la cadena de suministro.

En este momento, estoy trabajando como parte del equipo en la Planta de Reempaque de Almacén de Productos y Residuos de Sellafield.

Mi momento de mayor orgullo del último año fiscal fue ver la forma en que un gran número de personas trabajaron juntas para garantizar que todos tuvieran la confianza para volver a trabajar de manera segura.

Comenzamos reuniendo un pequeño equipo para poder realizar los cambios necesarios en las oficinas del proyecto, el comedor, los vestuarios, los baños, etc. y para asegurar el acceso al sitio de construcción COVID-19.

Antes de colocar una sola pegatina o póster y antes de que se establecieran rutas de un solo sentido, compartimos nuestros planes con personas del equipo de gestión del proyecto, la fuerza laboral, los sindicatos y los colegas de seguridad para que todos entendieran qué estábamos tratando de lograr y cómo.

La siguiente etapa fue organizar la entrega de materiales, planta y personas en el sitio para ejecutar los cambios requeridos.

Logísticamente fue un desafío, sin embargo, todos los involucrados directa e indirectamente se unieron para que esto sucediera.

Con el apoyo de nuestro propietario, la NDA, y nuestros socios de salud pública, pudimos establecer rápidamente la primera instalación de prueba y rastreo de COVID-19 basada en la industria en mayo de 2020.

El centro fue inicialmente para los empleados de Sellafield Ltd y la cadena de suministro, pero luego se amplió para incluir a los miembros del hogar.

La instalación nos ha permitido rastrear la propagación del virus en el sitio de Sellafield en tiempo real, ayudándonos a mantener la seguridad durante la pandemia.

Mi nombre es Danielle Hannah. He sido parte del equipo de seguridad de OneFM en Sellafield durante los últimos 3 años y parte del equipo de la estación de prueba durante los últimos 11 meses.

Nos unimos como equipo para proporcionar una instalación de prueba de primera clase. La instalación de prueba ha permitido que los proyectos continúen en el sitio y que el personal siga viniendo a trabajar.

Hemos completado aproximadamente 6290 pruebas, pero lo que más me enorgullece es cómo hemos trabajado como equipo: nada fue demasiado para nosotros y siento que encontré un lugar de trabajo al que siento que pertenezco.

Nuestra ambición de un lugar de trabajo donde todos se sientan incluidos, respetados y capaces de trabajar lo mejor posible es algo en lo que hemos estado trabajando arduamente, en todos los niveles de la organización.

Hay más por hacer, pero estamos orgullosos del progreso realizado hasta ahora.

Contamos con doce redes de apoyo para empleados, con más de 850 miembros, que ayudan a crear conciencia, compartir conocimientos, desafiar y apoyar a los colegas en una variedad de temas de diversidad e inclusión.

Ellos son:

Grupo de apoyo contra el cáncer Juntos más fuertes.

También lanzamos un grupo Long Covid para apoyar a los empleados que sufren como resultado del coronavirus.

Nuestro centro de información de D&I ha sido visitado más de 50 000 veces desde su lanzamiento en 2018, por colegas que buscan obtener más información sobre cómo obtener o brindar apoyo y orientación.

Contamos con más de 180 campeones de salud mental completamente capacitados en nuestro negocio, que brindan apoyo y señalan a los colegas que lo necesitan, y crean conciencia sobre los problemas de salud mental y bienestar en el lugar de trabajo.

Hemos capacitado y desplegado cerca de 50 contactos de abuso doméstico en nuestra fuerza laboral, para brindar asesoramiento proactivo, señalización y apoyo en la seguridad del lugar de trabajo. También hemos apoyado a organizaciones benéficas y grupos que ayudan a quienes han sufrido como resultado del abuso doméstico.

Trabajando en estrecha colaboración con MIND, la organización benéfica nacional de salud mental, hemos brindado más de 100 sesiones de concientización sobre salud mental a más de 1,000 empleados durante la pandemia. Continuaremos ejecutándolos, junto con más oportunidades de aprendizaje personalizadas, a lo largo de 2021.

Nuestro equipo ejecutivo acaba de aprobar un nuevo enfoque estratégico de 7 años para D&I en Sellafield. Su enfoque es simple: 'Respetado. Incluido. Dando lo mejor de nosotros. Esto se basa en nuestras estrategias anteriores de D&I durante los últimos 5 años.

Un enfoque principal de esa estrategia es incorporar la inclusión y los comportamientos inclusivos en todas nuestras actividades relacionadas con las personas, apoyando y alineados con nuestro manifiesto y los compromisos de la estrategia empresarial.

Nos estamos enfocando particularmente en cuatro planes de mejora en 2021, todos entregados y dirigidos por colegas apasionados en todo el negocio:

También estamos implementando capacitación de D&I para todos los empleados durante 2021 y poniendo la inclusión en el centro de nuestras actividades de desarrollo de liderazgo, y la inducción e incorporación de empleados.

Martin Chown (izquierda) y Joseph Ghayouba (derecha)

La tutoría dentro de las organizaciones se utiliza tradicionalmente para transferir habilidades y conocimientos de los empleados senior a roles más junior.

La mentoría inversa es diferente. Su beneficio aún radica en la transferencia de experiencias y conocimientos, pero el enfoque está en un intercambio equitativo de puntos de vista y es independiente del grado, rango o posición.

Este año, nuestra red BAME introdujo la tutoría inversa, trabajando directamente con nuestro equipo ejecutivo.

Soy Joseph Ghayouba y trabajo en el sitio de Sellafield desde 2013.

Comencé como operador y luego pasé a asistente de líder de equipo y soporte de operaciones trabajando como coordinador de residuos. Acabo de comenzar mi nuevo rol como asesor de residuos.

Mi momento de mayor orgullo es que también fundé la red BAME, creando un espacio para los empleados de BAME. Una de las primeras cosas que hicimos como red fue elaborar un documento de estrategia con una lista de recomendaciones a la empresa para mejorar la igualdad racial.

La compañía firmó una carta nacional y nombró un patrocinador principal, Michael Ditchburn. Ha sido invaluable con sus conocimientos y experiencia en Sellafield.

La empresa también ha creado un grupo directivo con partes interesadas de todo el negocio y miembros de nuestra red para ofrecer un plan de mejora, analizando cuestiones como la progresión, el reclutamiento, la retención y los datos.

Además de las mejoras impulsadas por la empresa, queríamos marcar la diferencia como red. Una de nuestras ideas fue la de tutoría inversa en la que nos emparejamos con miembros del equipo ejecutivo de Sellafield Ltd.

La tutoría se centra tradicionalmente en el desarrollo de los empleados jóvenes por parte de los que ocupan puestos más altos y, por lo tanto, puede ser un proceso unidireccional. A través del mentoring inverso, queríamos trabajar con miembros del ejecutivo para que ellos y nosotros pudiéramos aportar nuestras diferentes experiencias y perspectivas y aprender unos de otros.

Mi socio de mentoría inversa es el CEO Martin Chown Ha ido bien, he estado compartiendo artículos que sugerí libros y podcasts para leer y ha sido un buen diálogo honesto y abierto que es vital para que cualquier proceso de mentoría inversa tenga éxito; ha habido muchas noticias sobre la igualdad racial por lo que siempre hay algo que discutir.

Recientemente era Ramadán, por lo que estaba ansioso por comprender cómo es trabajar mientras se ayuna. Hemos hablado sobre el manifiesto y las ideas sobre cómo la red BAME puede apoyar eso aún más y qué se puede hacer para transformar realmente la cultura en Sellafield.

También ha sido una buena experiencia para mí porque tengo una idea de los tipos de desafíos que Martin y su equipo líder enfrentan, ya sean interacciones con los ministros del gobierno, la fuerza laboral, la seguridad nuclear y la reducción de riesgos de alto peligro, por nombrar algunos. obtenga más información sobre cómo es una semana en la vida de un director ejecutivo.

Mi intención es que la mentoría inversa se extienda a más gerentes senior de la empresa si hay suficientes mentores, porque ha funcionado muy bien.

Nuestra red puede estar realmente orgullosa de lo que se ha hecho hasta ahora.

Sadia Samas (izquierda) y Euan Hutton (derecha)

Mi nombre es Sadia Samas. Soy un ingeniero mecánico graduado que trabaja para la capacidad de ventilación en nuestras oficinas de Warrington y he trabajado para Sellafield Ltd durante casi 2 años.

Invierto al mentor Euan Hutton, lo cual es divertido. En nuestro primer encuentro comprendimos rápidamente que ambos vemos el mundo en función de nuestras experiencias. A partir de ahí, podemos basar nuestras reuniones en lo que es de actualidad, por lo que hablamos sobre lo que está sucediendo en el mundo y en Sellafield.

Estoy muy orgulloso de la relación mentor-mentee que Euan y yo hemos construido. Creo que ambos estamos dispuestos a cometer algunos errores, ser políticamente incorrectos y cruzar algunos límites. Sin embargo, hace que nuestras conversaciones sean abiertas y honestas y creo que por eso va tan bien.

Carol Parkinson (izquierda) y Joanna Petrie-Rout (derecha)

Nuestra inversión en nuestros empleados no se detiene en los cursos y calificaciones que apoyamos cada año. También nos ha visto crear una academia de liderazgo, implementando el desarrollo de líderes en toda nuestra organización.

Este año hemos adaptado la oferta de la academia para que pueda continuar virtualmente y hemos trabajado con colegas de las empresas de NDA para ayudar a crear y poner en marcha un estándar de liderazgo para el grupo.

Soy Joanna Petrie-Rout y he trabajado en Sellafield Ltd durante 7 años. Hoy soy el jefe de liderazgo de alto desempeño.

En marzo de 2020, comenzamos a desarrollar un estándar de liderazgo para Sellafield Ltd. El proyecto se actualizó para incluir el Grupo NDA.

Utilizamos un enfoque inclusivo y colaborativo para garantizar que tantas personas como sea posible pudieran co-crear un estándar que refleje nuestro contexto y lenguaje que es realmente poderoso.

La pandemia nos dio la oportunidad de pausar la entrega de nuestra Academia de Liderazgo para alinear el contenido con nuestro manifiesto y el estándar de liderazgo. Aprovechamos la nueva tecnología de Teams para ofrecer el programa virtualmente sin perder los elementos experienciales que hacen que el programa sea tan impactante.

Mi punto culminante personal ha sido ver un proyecto colaborativo como el estándar de liderazgo cobrar vida con tanto compromiso completado virtualmente; este fue un gran cambio. Ha sido increíble ver a nuestra gente aceptar los desafíos que presentó la pandemia y adaptarse de manera tan efectiva.

Mi nombre es Carol Parkinson y soy gerente de desarrollo de liderazgo. He trabajado en Sellafield durante 16 años.

En respuesta a la pandemia de COVID-19, no solo tuvimos que rediseñar la academia para alinear y encarnar nuestro manifiesto, sino también el estándar de liderazgo, para garantizar que apoye a los líderes para incorporar el estándar de liderazgo en los momentos de liderazgo cotidianos.

Los comentarios del programa piloto de que el programa realmente reúne todo lo que la gente enfocaba juntos fueron excelentes comentarios no solo para nosotros como equipo, sino también para nuestros proveedores.

En enero de 2020, la academia de liderazgo realizó una revisión del proyecto. Reunir el paquete de evidencia que contó la historia de la concepción del programa LE3AD, así como los comentarios de evaluación que proporcionaron los delegados, realmente nos hizo reflexionar sobre todo lo que habíamos logrado en los primeros 12 meses del programa.

Fue fantástico poder demostrar que habíamos actuado según los comentarios de los delegados para mejorar el programa. En agosto de 2020, la academia y el programa LE3AD fueron reconocidos externamente cuando ganamos un premio de oro a la excelencia en el trabajo combinado.

Este fue un momento fantástico que pudimos compartir virtualmente como equipo y con nuestro socio de la cadena de suministro Lane4 cuando se hizo el anuncio.

Nuestras redes de empleados están ayudando a impulsar el cambio en nuestra organización.

Mi nombre es Craig Calvin y he trabajado en Sellafield Ltd durante 8 años.

Mi función remunerada es la de líder del equipo de operaciones, pero también soy copresidente de la red OneLGBT+ de Sellafield Ltd y un creador de cambios para nuestro manifiesto.

La red oneLGBT+ comenzó como un pequeño grupo de nosotros que queríamos trabajar para asegurarnos de que Sellafield Ltd fuera una organización solidaria, inclusiva y diversa.

Ahora tenemos más de 40 miembros de todo el negocio, todos los cuales son defensores de la comunidad LGBT+.

Cuentan con el apoyo de un creciente grupo de aliados, que también defienden nuestra causa. Crear y desarrollar la red LGBT+ no solo fue lo correcto, sino que también tenía sentido comercial.

La investigación mundial muestra que las empresas que adoptan D&I han sostenido un rendimiento más alto que otras (entre un 21 % y un 33 % más).

Hemos asegurado la aceptación de nuestro trabajo con líderes empresariales, Recursos Humanos, nuestro comité de diversidad y otras redes. Este apoyo es clave para nuestro éxito.

Juntos hemos:

Estoy orgulloso de que estemos marcando una diferencia positiva en la vida de las personas y de escuchar a nuestros miembros decir que están ganando confianza y saliendo de sus zonas de confort. Esto es lo que realmente me impulsa.

Poder ayudar a alguien en una situación difícil o delicada y recibir el agradecimiento de esa persona me hizo sentir muy orgulloso. Hemos hecho mucho en poco tiempo, pero nuestro viaje apenas comienza.

La ambición de nuestra estrategia de personal es liberar nuestro potencial a través del poder de nuestra gente.

Estamos orgullosos de continuar brindando carreras emocionantes y gratificantes no solo para nuestra fuerza laboral actual sino también para la próxima generación de trabajadores nucleares.

Aunque la pandemia significó que tuviéramos que hacer las cosas de manera ligeramente diferente, con centros de evaluación remotos y entrevistas virtuales, continuamos reclutando aprendices y graduados en nuestra organización en 2020/21.

Especialmente para nuestros aprendices, la introducción al mundo laboral fue algo que nadie antes que ellos había experimentado.

Mi nombre es Naomi Peers y soy aprendiz de administración de empresas. Me uní al negocio en septiembre de 2020 y actualmente estoy en mi segunda comisión de servicio de 6 meses, esta vez trabajando con el equipo de Asuntos Corporativos.

Era muy inusual comenzar un aprendizaje y unirse a una organización en medio de una pandemia. Normalmente, comenzar a trabajar en algún lugar incluye inducciones de la empresa y del edificio, tiempo cara a cara para conocer al equipo, incluso cosas sociales como salir a almorzar con el equipo. Pero solo estuve en la oficina durante 3 semanas y he trabajado desde casa desde entonces.

Sin embargo, rápidamente me di cuenta de que me habían contratado para hacer un trabajo, no para sentarme en un lugar determinado. Así que instalé un escritorio en casa y recogí todo el equipo que necesitaba de la oficina.

Siempre me ofrecieron todo el apoyo y la ayuda que necesitaba, teniendo reuniones periódicas con equipos y gerentes de línea que no solo cubrían el trabajo sino también mi bienestar.

Creo que el hecho de que todos estuvieran en el mismo barco realmente ayudó, pero todavía estoy orgulloso de la forma en que me adapté, viniendo directamente de la escuela a trabajar de forma remota para un negocio de £ 2 mil millones.

También estoy orgulloso de la madurez, la confianza y la independencia que he adquirido gracias a mi aprendizaje hasta ahora y las habilidades que ya he adquirido.

También ha sido genial ver ese progreso reflejado en los comentarios de los miembros de mi equipo, clientes externos.

Trabajando con nuestro propietario, la NDA, hemos desarrollado un nuevo enfoque para el impacto social. Está diseñado para ayudarnos a cumplir nuestra misión al tiempo que permite mejoras sociales significativas y diversificación económica en las comunidades más cercanas a nuestros sitios.

En 2020/21 lanzamos ese nuevo enfoque bajo el lema de Impacto Social Multiplicado. El nombre refleja el hecho de que podemos lograr mucho más a través de la asociación y la colaboración que por nuestra cuenta.

El impacto social es el efecto que las acciones de nuestra empresa tienen sobre las personas y nuestra comunidad y, en última instancia, se trata de crear un cambio social o económico permanente, positivo y significativo a través de actividades deliberadas.

Nuestro enfoque es simple:

Orientar nuestros recursos para buscar soluciones a largo plazo.

Partes interesadas y alianzas eficaces que trabajan para lograr un impacto colectivo.

Buscar activamente utilizar nuestras propias inversiones para aprovechar más inversiones de otros Las inversiones e intervenciones sostenibles ayudan a crear soluciones duraderas.

Los resultados y el impacto se informan y se verifican de forma independiente y externa.

Estos objetivos, junto con el resto de nuestra estrategia de impacto social, están alineados con muchos de los objetivos de sostenibilidad de la ONU.

Para conocer la estrategia completa, visite nuestro sitio web.

Las siguientes páginas brindan un resumen de alto nivel de nuestro trabajo de Impacto Social Multiplicado en 2020/21 junto con las historias de las personas que ayudaron a hacer realidad las inversiones y aquellos que ya se están beneficiando.

Esta sección también incluye solo algunos de los cientos de nuestros empleados que se ofrecieron como voluntarios para ayudar en sus comunidades locales durante la pandemia. Si bien no hay espacio para presentarlos a todos aquí, queremos agradecerles a todos y cada uno de ellos.

Las primeras grandes inversiones anunciadas bajo Impacto Social Multiplicado en 2020/21 fueron:

Transforming West Cumbria es un fondo de £2,2 millones para ayudar a las comunidades más vulnerables de West Cumbria. Entregado por la Fundación Comunitaria de Cumbria, tiene como objetivo poner a la población local a cargo de su propio futuro al empoderar a los vecindarios para crear un cambio transformador.

Entre las iniciativas se encuentran:

Está compuesto por 6 programas:

Esta voluntad:

Esta voluntad:

Esta voluntad:

Esta voluntad:

Esta voluntad:

Esto proporcionará 3 niveles de soporte:

– Piénselo: se brindará asesoramiento personalizado en talleres o 1:1– Pruébelo: apoyo para probar ideas a través de subvenciones de hasta £ 5,000– Grow it: apoyo para emprendedores sociales existentes para construir modelos financieros sostenibles a través de subvenciones y /o préstamos de subvención reembolsables de hasta £ 15,000

Esta voluntad:

La Asociación de Discapacidad de Allerdale con sede en Moorside, Workington, fue una de las primeras beneficiarias del programa Bedrock dentro de Transforming West Cumbria.

Soy Tracey Parker y soy la gerente de la Asociación de Discapacidad de Allerdale en Moorclose.

Gracias al proyecto Bedrock Basics hemos recibido asesoramiento, apoyo, búsquedas de financiación personalizadas y acceso a una formación de primer nivel que no habría sido económicamente viable para nuestra organización en este momento.

Con ese apoyo, hemos podido usar la información de búsqueda de financiamiento para asegurar fondos para brindar nuestros servicios hasta marzo de 2022.

No solo se brindó información oportuna y específica para nuestras necesidades, sino que la oportunidad de buscar asesoramiento y comentarios sobre una solicitud antes de enviarla ha sido invaluable.

Además, participamos en 2 paquetes de capacitación diferentes que nos ayudan a familiarizarnos con la planificación empresarial y todo lo que abarca, y cómo recopilar e informar sobre el impacto que generamos en la comunidad, que en el pasado nos ha costado demostrar. efectivamente.

Creo que esto fortalecerá la capacidad, el impacto y la sostenibilidad de la Asociación de Discapacidad de Allerdale en el futuro.

Lo que más nos enorgullece durante los últimos 6 meses es que hemos podido continuar apoyando a nuestros beneficiarios durante estos tiempos tan difíciles y también hemos podido aprender, planificar y mirar hacia el futuro.

The Edge es un programa multimillonario para convertir a Whitehaven en la capital turística de la costa de Cumbria y está siendo financiado por nosotros y el Coastal Communities Fund.

Contará con alojamiento, instalaciones de almacenamiento y espacios flexibles para actividades y se convertirá en un espectacular punto de partida para la mundialmente famosa ruta ciclista C2C.

Nuestro compromiso con la sostenibilidad se extiende más allá de nuestro sitio y oficinas. A través de Social Impact Multiplied también estamos ayudando a hacer realidad los proyectos ambientales, ayudando a realizar cambios que beneficiarán el medio ambiente hoy y educarán a los jóvenes para que tomen mejores decisiones ambientales mañana.

Este año invertimos en un sistema de filtración de última generación que se instalará en el puerto, poniendo a la ciudad a la par con Dubái y Sídney.

Desarrollado y entregado por el Proyecto Juvenil del Puerto de Whitehaven, nuestra inversión de £ 100,000 ha ayudado a financiar un sistema de filtración de 'Seabins' flotantes.

Los Seabins filtran y eliminan plásticos, microplásticos y aceite del agua, creando un entorno más limpio y seguro para los deportes acuáticos y la vida silvestre marina.

Para 2023, Whitehaven Marina será la primera en el mundo en contar con 7 Seabins, lo que colocará a la ciudad por delante de Dubai, que tiene 6, y Sydney, que tiene 2. Solo otros 4 lugares en el Reino Unido los tienen.

El programa de educación ambiental involucrará a las escuelas locales y otros grupos comunitarios en el área y brindará educación sobre la contaminación plástica y su impacto en el medio ambiente local y global.

En años financieros anteriores, a través de la colaboración con NDA, BEC y el Ayuntamiento de Copeland, invertimos para convertir una estación de autobuses en ruinas en Whitehaven en un centro para nuevas empresas creativas y digitales.

Este año, el equipo trabajó arduamente para agregar otra instalación a la estación de autobuses, asociándose con Barclays Bank para crear el primer Eagle Lab fuera de una gran conurbación.

Abrió sus puertas en mayo de este año y ofrece espacios de coworking, oficinas y reuniones, además de un espacio donde los emprendedores, individuos y empresas pueden acceder a herramientas innovadoras, eventos seleccionados y la red adecuada para innovar.

Los empresarios también pueden acceder a servicios bancarios, experiencia comercial, tutoría y entrenamiento. Tracey West fue parte del equipo que lo hizo posible.

Mi nombre es Tracey West y soy administradora de impacto social. He trabajado para Sellafield Ltd durante 13 años.

He trabajado con BEC durante los últimos 4 años desarrollando casos comerciales y asegurando la financiación para el desarrollo de la estación de autobuses por valor de 8,2 millones de libras esterlinas.

No solo logramos transformar un edificio en ruinas que estuvo sin uso durante 20 años, sino que logramos desarrollar una alianza con Barclays Eagle Lab para ofrecer apoyo a las empresas y emprendedores desde la Estación de Autobuses.

Este es un proyecto que tendrá un impacto en los años venideros, lo que conducirá a una economía más resiliente, creando muchas oportunidades para las personas y desarrollos emocionantes en el camino.

Ha sido un proyecto fantástico en el que participar y del que estoy muy orgulloso. He visto cómo se desarrollaba el sitio durante los últimos 2 años hasta convertirse en lo que es hoy, algo a lo que me enorgullece poner mi nombre.

La transformación de la puerta de entrada a Whitehaven es significativa y ahora es un lugar que todos pueden disfrutar. He trabajado con un gran equipo durante todo el proyecto y el equipo continúa evolucionando con tiempos emocionantes por delante, atrayendo negocios, emprendedores, haciendo nuevas conexiones y generando nuevas ideas.

Si bien el enfoque de nuestras inversiones está en las comunidades más cercanas al sitio de Sellafield, también invertimos en Warrington. Este año eso incluyó un proyecto para ayudar a construir una nueva zona juvenil de última generación.

Una vez abierto, brindará a los jóvenes de la ciudad un lugar seguro e inspirador para pasar el tiempo libre lejos de las presiones del hogar y la escuela.

La zona juvenil garantizará que todos los jóvenes de Warrington, independientemente de sus circunstancias o antecedentes, puedan acceder a instalaciones de primer nivel junto con programas de orientación y empleabilidad de expertos; nivelar el campo de juego y abordar problemas específicos que de otro modo podrían frenar a nuestros jóvenes.

Pauline Deans ayudó a hacer realidad el proyecto.

Soy Pauline Deans. He trabajado para Sellafield Ltd durante casi 36 años y soy oficial de enlace con la comunidad.

Warrington tiene una marcada diferencia en la prosperidad y la calidad de vida en la ciudad, y varios vecindarios se encuentran entre los más desfavorecidos del Reino Unido.

Este proyecto apoya el objetivo Comunidades prósperas de nuestro programa Impacto social, al abordar la necesidad de la comunidad de provisión de jóvenes de alta calidad dentro de nuestra ciudad, abordando la salud mental, la obesidad, la salud y el bienestar, y nuestro objetivo de Ingresos sostenibles de proporcionar habilidades de empleabilidad y desarrollo personal.

Estoy realmente orgulloso de ser parte de la creación de una instalación que llevará la provisión de jóvenes a un nuevo nivel en Warrington y brindará a nuestros jóvenes un futuro más saludable y feliz.

Durante la pandemia nos sentimos orgullosos de desempeñar nuestro papel en la respuesta y los esfuerzos de recuperación inmediata liderados por líderes comunitarios, organizaciones benéficas y comunitarias.

Invertimos a nivel corporativo y, con el apoyo de la NDA, apoyamos a nuestros empleados que querían ser voluntarios durante el tiempo de trabajo.

Nuestro apoyo corporativo incluyó:

Mi nombre es Craig Redhead y soy subdirector de la escuela St Benedict's School, Whitehaven.

Las computadoras portátiles donadas por Sellafield Ltd han sido una gran adición a nuestra escuela.

Hemos utilizado las computadoras portátiles en una variedad de circunstancias diferentes durante los últimos meses, particularmente porque la escuela se ha adaptado a las necesidades cambiantes de la pandemia de COVID-19.

Hemos colocado un banco de las computadoras portátiles donadas en un carrito móvil para que los estudiantes o miembros del personal puedan acceder a ellas fácilmente. Han sido utilizados por conjuntos de clases de estudiantes para completar evaluaciones, investigaciones y otras actividades en línea.

Dos de los beneficios de las computadoras portátiles han sido su portabilidad y la capacidad de usarse a través de Wi-Fi. Estas características nos han permitido usar las computadoras portátiles en una variedad de situaciones diferentes.

Los portátiles tienen una buena especificación técnica, lo que nos ha permitido instalar software especializado, facilitando el uso de software de modelado técnico exigente.

Esto ha sido particularmente útil para temas como la ingeniería. Durante el período de enseñanza remota en el último cierre, los maestros pudieron usar las computadoras portátiles para brindar lecciones de enseñanza en vivo a sus alumnos.

Además de su portabilidad, las computadoras portátiles tenían cámaras web y micrófonos, lo que permitía a los estudiantes que trabajaban en casa ver las caras de sus maestros, lo que hacía que la experiencia de aprendizaje en el hogar fuera un poco más natural.

Hemos implementado algunas de las computadoras portátiles para su uso en 6th Form. Los estudiantes pueden 'reservar' computadoras portátiles para usarlas durante el día, lo que ha sido un beneficio, particularmente para los estudiantes durante sus períodos de estudio privados.

Las ventajas que ofrecen las computadoras portátiles en comparación con las computadoras de escritorio han facilitado la vida tanto de los estudiantes como del personal.

Nuestros empleados también dieron un paso al frente. Se capacitaron para poder ayudar a operar hospitales Nightingale, atender líneas de ayuda comunitaria, recolectar recetas y entregar alimentos y comidas a sus vecinos.

Estas son solo algunas de sus historias.

Soy Shona Cunningham. Empecé a trabajar para Sellafield Ltd en 2013, así que llevo aquí poco más de ocho años. Trabajo en el equipo de gestión empresarial en la entrega de proyectos y, como muchos otros empleados, me ofrecí como voluntario durante COVID-19.

El público en general me nominó para un premio Pride of Britain por mis ideas para la recaudación de fondos. Una idea que tuve fue recaudar fondos para ayudar a pagar las tarifas de registro de las enfermeras, y otra fue crear paquetes de atención para los trabajadores del NHS y los trabajadores clave que apoyan la pandemia de coronavirus.

El público de Cumbria apoyó mi iniciativa donando sus esfuerzos de recaudación de fondos y, en total, se recaudaron más de £30 000, se pagaron las cuotas de registro de 170 enfermeras y se entregaron alrededor de 400 paquetes de cuidados en Cumbria.

Estoy muy orgulloso de haber sido parte de la respuesta de la comunidad a la pandemia y de inspirar a otros con mis iniciativas. Recibí numerosos mensajes de personas de todo el país preguntando si podían copiar mi iniciativa para pagar las cuotas de registro de las enfermeras.

En los primeros días de la pandemia, la enorme demanda de información y ayuda se gestionaba a través de líneas de ayuda de emergencia construidas rápidamente. Y nuestros empleados estaban listos para responder a la llamada.

Mi nombre es Caroline Easdon y soy planificadora de visitas corporativas. He trabajado en Sellafield durante 14 años.

Trabajé en la centralita de la línea de ayuda del número covid de emergencia del Consejo del Condado de Cumbria respondiendo llamadas de todo Cumbria.

Las preocupaciones de la gente eran principalmente sobre cómo obtendrían alimentos y medicinas, pero también teníamos otras consultas, como personas preocupadas por la salud mental y el bienestar de sus amigos o familiares, cómo conseguir una nevera nueva durante el confinamiento y personas varadas en el país en Luna de miel.

Contesté las llamadas en algo así como un sistema de triaje, priorizando las consultas (donde las personas tenían menos de 7 días de alimentos, necesitaban medicamentos lo antes posible, o tenían un amigo o familiar que no había sido visto en algunos días) y las grababa para que los coordinadores en el área local de la persona que llama podían recoger las referencias y asegurarse de que obtuvieran la ayuda que necesitaban. También reservé la recolección y entrega de medicamentos a granel para las farmacias.

Recibimos muchas consultas de personas mayores que no tenían familiares cerca y que hacía mucho tiempo que no hablaban con nadie. Estoy orgulloso de que no solo pude ayudarlos, sino que me tomé el tiempo para escucharlos y hablar con ellos.

La mayoría de las llamadas fueron rápidas, pero tuve una señora que estuvo al teléfono durante casi una hora. Se había avergonzado de tener que llamar y pedir ayuda, pero para eso estábamos allí. Al final de la llamada me enteré de la fascinante vida que había llevado y me agradeció por tomarme el tiempo de escucharla.

Toda la experiencia de voluntariado me hizo sentir muy orgulloso de ser de Cumbria y de ser parte del proceso.

Claire Riley (izquierda) y Eleanor Billson (derecha)

Muchos empleados se dirigieron a las mesas de sus cocinas y garajes para fabricar EPP impresos en 3D para los trabajadores de la salud.

Para un grupo, su esfuerzo crecería rápidamente de una persona a un ejército de alcantarillas, y les otorgaría el premio CEOAward en nuestros premios empresariales anuales.

Soy Claire Riley y soy gerente de cambios comerciales. Me uní a Sellafield Ltd como aprendiz de mecánico de instrumentos en 1992, por lo que llevo casi 29 años en la empresa.

Empecé Scrub Hub la noche del Viernes Santo en respuesta a una publicación en las redes sociales de Lowther Medical. Necesitaban gente que pudiera hacer batas. Me ofrecí a ayudar y crear un grupo de Facebook y, al final del fin de semana de Pascua, casi 450 personas se habían registrado para ayudar.

Dos de las primeras personas en inscribirse fueron Eleanor Billson y Annabelle Vile, ambas de Sellafield Ltd. Había trabajado con ellas antes y conocía la riqueza de la experiencia y el impulso que podían aportar, así que les pedí que me ayudaran tomando papeles clave.

A medida que más consultorios médicos y residencias de ancianos se acercaron para pedir ayuda, quedó claro que necesitaba una forma de recopilar y clasificar todas las solicitudes, ya que en todas partes se necesitaban diferentes cantidades y tamaños, por lo que el sábado de Pascua creé un sitio web.

El sitio web permitió exportar y administrar la información del pedido. La demanda de información de los voluntarios sobre cómo podrían ayudar fue casi abrumadora con cientos de mensajes de personas haciendo muchas preguntas en los primeros días.

Para gestionar el flujo de información, Eleanor creó una estructura de subequipos, cada uno de los cuales cubría un área geográfica diferente.

Esta estructura fue invaluable cuando llegó el momento de distribuir materiales y recolectar uniformes médicos terminados.

Annabelle tomó la iniciativa en la recaudación de fondos y publicidad, recaudando £26,000 para comprar los materiales que necesitábamos. Al final de nuestra fase de fabricación, se habían fabricado y distribuido más de 2600 juegos de uniformes médicos y más de 10 000 accesorios.

Estoy orgulloso de lo rápido que pudimos crear una infraestructura de apoyo para permitir que más de 700 voluntarios trabajaran juntos. Tener un propósito compartido y contacto humano nos ayudó a todos a mantenernos saludables y positivos.

Soy Colin Bell. Actualmente soy responsable de sistemas de control, dentro de los servicios de equipos especialistas en ingeniería y mantenimiento. He trabajado para Sellafield durante 40 años.

Ganar el premio 'aliado del año' de Women in Nuclear UK es testimonio del trabajo que los miembros del grupo han realizado durante los últimos 18 meses, porque desde mi perspectiva, el premio es para el grupo, no solo para mí.

Ser parte del grupo ha sido una gran experiencia, y si he ayudado de una manera pequeña para ayudar a proporcionar un ambiente para que mujeres y hombres se desarrollen por igual, entonces estoy encantada.

He visto la confianza mejorada y la energía renovada y la aspiración/deseo de los miembros del equipo, y eso me llena de orgullo.

Me gusta desarrollar a las personas dentro de nuestra organización y tratar de ayudarlos en sus carreras.

Estoy muy orgullosa de ayudar a formar el grupo de mujeres en los sistemas de control, y luego ver a algunas de las integrantes continuar y aprovechar las oportunidades que brinda el grupo es verdaderamente inspirador, verlas crecer en confianza y revitalizar sus carreras. es muy gratificante.

Recibí un correo electrónico personal de agradecimiento de uno de los miembros del grupo. Se me ha saltado una lágrima cuando lo leí. Significó mucho.

Mi nombre es Barbara Scrugham y soy gerente de cumplimiento de conducta.

He trabajado para Sellafield Ltd durante 24 años y soy una de las fundadoras del Grupo de apoyo y acción para la menopausia de Sellafield.

Este año organizamos un evento de menopausia virtual, una novedad para nosotros. Se llevó a cabo en celebración del Día Internacional de la Menopausia para mostrar el trabajo del grupo para ayudar a hacer de la menopausia un tema inclusivo en Sellafield al crear conciencia y brindar orientación, apoyo y asesoramiento a quienes lo necesitan.

Alison Strafford y yo reconocimos por primera vez que no había nada en Sellafield Ltd o externamente para apoyar la menopausia en el lugar de trabajo allá por enero de 2014.

Hoy tenemos nuestro EDI Hub, cafés para la menopausia y centros de acogida, talleres sobre la menopausia para mujeres y sesiones informativas de sensibilización para todo el personal, y talleres sobre la menopausia en el lugar de trabajo para los gerentes de línea.

Por supuesto, no hemos hecho todo este trabajo por nuestra cuenta, tenemos un equipo fantástico de personas apasionadas en nuestro grupo de dirección, que nos han apoyado.

Estoy orgulloso de la diferencia que estamos haciendo. Es asombroso recibir comentarios positivos de empleados que se han beneficiado personalmente del trabajo del grupo ayudándolas a manejar su transición a la menopausia, para que continúen prosperando en lugar de sobrevivir en el trabajo y el hogar.